Модель сотрудничества людей в бизнесе (и не только в бизнесе)

Два компаньона могут существовать мирно на одном поле, если у них будут разные внутренние структуры.

Я поясню, что это значит.

Один компаньон должен обладать простанственной структурой, то есть обладать более ярко выраженной. Другой компаньон должен быть склонен к более детальному решению вопросов, т.е. обладать детальной структурой.

Первый тип компаньона, обладающий пространственной структурой, склонен к решению общих вопросов и их дальнейшему управлению. Занятие или погружение в детальные или "хозяйственные" вопросы, забирает у такого вида, много дополнительных сил. Поэтому, если его вынуждают на это обстоятельства, он нехотя начинает заниматься детализацией.

Для второго типа, его зона деятельности является наиболее комфортной. Решение общих вопросов ему не интересны. И когда ему приходится заниматься "общим", то через короткое время это занятие становится для него скучным и он с удовольствием "спускается" до деталей.

Это описание идеального варианта и при условии полного понимания одного другим.

Но обычно у двух таких людей очень часто возникают внутренние противоречия, что приводит к противодействию друг

другу и взаимному неприятию. Каждый старается показать свою роль в тандеме в более выгодном свете. Так сказать "перетянуть одеяло" на себя.

В ЭТОМ И КРОЕТСЯ ПРИЧИНА БОЛЬШОГО ЧИСЛА КОНФЛИКТОВ И РАЗНОГЛАСИЙ МЕЖДУ КОМПАНЬОНАМИ, С БОЛЬШОЙ ВЕРОЯТНОСТЬЮ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗРЫВА ОТНОШЕНИЙ.
Не лишнее будет заметить, что это относится и ко всем остальным отношениям между людьми - в семье, в дружбе и т.д..

Но продолжим. Если это случается, а как правило это случается часто, то распад неизбежен. Или же происходит подчинение одного другим, что ничем не лучше распада, т.к. пропадает та энергия, которая двигает тандем к развитию и процветанию.

На первый взгляд ситуация парадоксальная. Люди сами разрушают то, что может сделать их лучше, сильнее И помочь решить многие деловые и бытовые проблемы, а также добиться намеченных целей и результатов. Но винить здесь не кого, т.к. ни кто реально не понимает сути происходящего, потому что все действуют под влиянием внешних и противостоящих структур и как часто бывает, самими же созданными. Глубоко темы внешних структур мы здесь касаться ей не будем. На данный момент важнее знать как нам быть в таких ситуациях.

Обычно выше описанные действия имеют два вида последствий - распад или подчинение.

Если при распаде "побеждает" тот кто "пространственный", то ему, волей-неволей придется заниматься детализацией возникающих вопросов. Это приведет к затратам энергии, в 2-3 раза превышающий

прежний уровень. Конечно можно нанять для такой работы кого-то со стороны и даже сэкономить на этом деньги, но экономия будет условной, т.к. на эту работу не будет тратиться прежний уровень энергии и Силы, сколько вкладывалось бывшим компаньоном. Ведь бывший компаньон был кровно заинтересован в результате и поэтому готов был идти на значительные жертвы, чего маловероятно ожидать от нанятого работника.

Такая же, зеркальная, ситуация и при "победе" второго типа компаньона, только ему может оказаться еще сложнее. Общие вопросы не особо-то и передашь нанятому работнику, поэтому ими придется заниматься самому, как раз передав решение своих любимых, т.е. детальных вопросов, наёмному работнику. Тут на лицо даже двойной проигрыш.

При подчинении одного компаньона другим, происходит поглощение энергии слабого более сильным. Здесь рамки сильного компаньона несомненно расширяются, но расширяются они за счет рамок другого компаньона, что естественно влечет за собой сужение его территории. Последствия такой ситуации ведут к тому же разрыву в отношениях, т.к. подчинившему, через некоторое время, становится неинтересен сдавшийся компаньон. Даже, если они и продолжат совместную работу, то у подчинившегося не будет, как прежде хватать энергии и Силы для полноценного решения задач, как он мог это делать раньше, а это, естественно, не будет устраивать обе стороны.

Выход есть.

Каждый является представителем свей структуры, относящейся к правой или левой стороне. Структура пространственного относится к правой стороне, а структура детального, к левой. Каждая сторона старается через своего представителя, "Пространственного" или "Детального", перевесить другую. Поглотить больше другой территории. Люди из-за непонимания поддаются этому влиянию. Но все меняется когда приходит Знание, с последующим пониманием происходящего. Одно только это позволяет сохранить равновесие, обоюдное взаимодействие и не допустить действий, мешающих получить нужный результат и препятствующих дальнейшему развитию.

Но еще эффективней будет, если оба сделают движение к центру.

Что это значит. "Пространственный" должен, время от времени, и не мешая своими действиями "Детальному", занимать себя, хотя бы не большими, детальными вопросами. Тоже самое относится и к "Детальному".

Самый идеальный, но очень редко встречающийся вариант, если оба, добровольно, на короткое время,

меняются местами. Это позволяет обоим, на короткое время, погрузиться в противоположные структуры левой и правой стороны. Это даёт ощутимое, дополнительное внутреннее развитие каждого, освоение новой территории, которая была до этого чужда и болезненна. Для людей желающих и дальше развивать совместный бизнес, приносящий желаемые материальные дивиденды, просто необходимо двигаться по этому пути. Иначе постоянно будут происходить конфликтные ситуации и ненужные разногласия, разваливая бизнес-тандем и лишая каждого результатов, на которые они рассчитывали.

Со временем необходимость посещать другую территорию отпадёт, т.к. в этом не будут уже нуждаться ни один, ни второй.

Удачи.

Евгений Юшин.